„Immer auf den Mond zeigen“ - Ein Interview mit Carlo Rivetti Wir haben den Präsidenten von Modena vor einem Gialloblú-Spiel auf ein Bier getroffen

Carlo Rivetti schlendert durch den Mercato Storico Albinelli und begrüßt und schüttelt jeden, der sich ihm nähert, in seinem unverwechselbaren Modena-Mackintosh über einem Stone Island-Look. Der Präsident von Modena ist in seinem natürlichen Element, wenn er zwischen Fladenbroten mit Eiernudeln und Käsetürmen an seinem üblichen Bier nippt, bevor er zu Alberto Braglia zu einem Heimspiel der Serie B geht. Rivetti ist seit Jahren eine der schwer fassbarsten Figuren der italienischen Mode und Hüter der Geheimnisse der Ravarino-Fabrik, in der Stone Island seit Jahrzehnten die innovativsten und futuristischsten Kleidungsstücke der Welt herstellt und die auch heute noch auf Kultstatus zählen kann. Jetzt, als Präsident von Modena, ist er bereit, seine Geschichte, die auch die seiner Familie ist, über das emilianische Gebiet zu erzählen, in dem er ein Erfolgsmodell schaffen konnte, das im italienischen Industriepanorama einzigartig ist, von dem Modesystem, dem er immer entkommen wollte, das ihn aber ständig verfolgte, von einer Sensibilität geprägt von ständigen Herausforderungen, von denen er viele gewann, von denen er einige verlor, aber immer mit Blick auf die Zukunft.

Wie ist es, nach einem Leben in einer anderen Branche in die Welt des Fußballs einzusteigen und sie immer nur als Zuschauer zu verfolgen?

Es ist sehr nett. Und vor allem ist es der Höhepunkt einer Leidenschaft, an der meine ganze Familie beteiligt ist. Und so war es zuallererst extrem aufregend. Eine weitere Sache, die mich wirklich beeindruckt, ist die Sichtbarkeit, die Fußball einem bietet, er ist wirklich konkurrenzlos.

Ich habe oft gesagt, dass man als Unternehmer in Italien immer noch positiv sein und eine Vision haben muss. Wie können Sie in diesem Moment der Geschichte positiv über den italienischen Fußball denken?

Sagen wir es so: Im Moment ist es absolut nicht einfach. Wir wollen etwas anderes in die Welt des Fußballs bringen. Wir haben eine große Anzahl italienischer Spieler, wir arbeiten viel an der Jugend. Letzte Woche haben wir drei Jungs aus der U17-Mannschaft in die Nationalmannschaft berufen. Letztes Jahr haben wir die italienische Primavera-Meisterschaft dreimal gewonnen und sind in Primavera Two befördert worden. Wir haben zwei Jungs aus der Primavera in die erste Mannschaft geholt, also arbeiten wir in diese Richtung. Die Idee wäre, ein Team zu bilden, das nur aus italienischen Spielern besteht. Das ist ein Traum. Sie sind alle bei uns aufgewachsen und wurden geboren.

Zweifellos hat Ihnen dieser Bereich so viel gegeben, dass er Sie davon überzeugt hat, weiterhin in Humankapital zu investieren.

Aber als ich vor 42 Jahren hierher kam, kam ich aus dem Piemont. Es war interessant, weil ich die Gelegenheit hatte, eine andere Kultur kennenzulernen, und ich fühlte mich dem Gebiet, das ich vorfand, sehr verbunden. Ich erzähle immer die Geschichte, dass die Leute in meiner Firma immer das Licht ausschalteten, wenn sie das Büro verließen. Das zeigt die Verbundenheit mit dem Unternehmen und in diesem Fall mit dem Modena Football Club. Die Leute hier sind extrem großzügig.

Was sind die größten Unterschiede zwischen der Leitung eines Fußballvereins und einer Modemarke?

Nun, ohne Zweifel der Zeitpunkt, denn in der Welt des Fußballs wirst du jedes Wochenende herausgefordert. Nehmen wir an, in der Welt des Modedesigns sind die Stunden zwar extrem kurz, aber viel länger und Sie haben mehr Zeit zum Arbeiten. Vielleicht hängen die Ergebnisse auch mehr von Ihren Fähigkeiten ab. Hier hingegen können ich und wir die Mannschaft mit der Firma aufs Feld bringen, aber die Ergebnisse kommen von den Jungs.

Und jetzt, wo Fußball auch stilistisch sehr nah an der Modewelt ist, wolltest du jemals etwas machen, das die beiden noch mehr verbindet?

Nein. Nein, weil es sich um zwei völlig unterschiedliche Realitäten handelt. Es ist sinnlos zu leugnen, dass wir in der Vergangenheit einige Probleme hatten, weil Stone Island zur Kultmarke der englischen Hooligans geworden war und wir es daher immer vermieden haben, Stone in irgendeiner Weise mit Fußball in Verbindung zu bringen. Dann ist es natürlich ein Produkt, das Sportlern wirklich gefällt, Basketballspieler, Fußballer, Boxer, und so war die Idee immer noch, die beiden absolut getrennt zu halten.

Warum glaubst du, mögen Sportler es so sehr?

Ich finde das Produkt sehr cool und deshalb mögen sie es. Unter anderem haben wir noch nie Damenbekleidung hergestellt und es gibt viele Frauen, die sich in Stone kleiden. Ich denke, es ist eine mythische Marke, auch weil wir Modetrends nie hinterhergelaufen sind, wir haben sie immer direkt angegangen, und ich denke, das muss man auch im Fußball tun. Als ich dir vorhin gesagt habe, dass wir gerne einen anderen Weg einschlagen würden, möchte ich genau das nicht tun. Wir versuchen etwas anderes zu machen.

Hast du darüber nachgedacht, Kanye West anzurufen, um ein paar Spiele zu spielen?

Als Kanye so sehr nach mir gesucht hat, kamen die Jungs von meiner Pressestelle ganz aufgeregt rein und erzählten mir, dass Kanye West nach dir sucht und ich habe die große Frage gestellt: „In welchem Team ist er?“ Und als sie mir dann sagten, er sei Kim Kardashians Ehemann, konnte ich ihn vermitteln. Sagen wir einfach, mein erster Eindruck von Kanye West war, dass er Fußballer war.

Die Beziehung zu New Balance hat dagegen eine gewisse Geschichte, weil Sie sich für eine Marke entschieden haben, die irgendwie mit Fußball zu tun hat.

Wir haben so viel mit New Balance als Stone zusammengearbeitet und wir haben uns sehr gut verstanden. Irgendwann sagte mein Sohn Silvio: „Du musst mit dem Präsidenten sprechen.“ Ich wollte ihm davon abraten, in Modena zu investieren. Dann erzählte ich ihm von meinem Projekt, das ihm so gut gefiel, dass er beschloss, stattdessen in es zu investieren. Und jetzt arbeiten wir seit drei Staffeln zusammen, und die menschlichen Beziehungen sind die wichtigsten, weil ihr Produkt wunderschön ist, die Trikots dieses Jahr ein voller Erfolg waren, sie sind wirklich wunderschön, aber es sind die menschlichen Beziehungen, die wichtig sind. Wir verstehen uns sehr gut.

Wie haben Sie sich stattdessen für ein Rebranding entschieden? Weil es sich stark von der eher minimalen Arbeit unterscheidet, die heute geleistet wird.

Zum Glück habe ich einen Neffen, der ein Kommunikationsgenie ist, und das alte Modena-Logo war wirklich veraltet, auch grafisch. Und die Fans verstanden auch den Sinn dieser Renovierung. Natürlich gibt es am Anfang immer ein paar schlechte Worte, denn wenn man etwas ändert, sind die Leute nie glücklich. Stattdessen erkannten sie später die Frische des Designs, die Tatsache, dass es absolut zeitgemäß ist.

Der gesamte grafische Teil stammt dagegen aus dieser Sportzeitung, die in den 1950er Jahren in Modena veröffentlicht wurde und die wir wiedergefunden haben, und sie hatte eine absolut einzigartige Schriftart, die wir übernommen haben. Und nach den anfänglichen Schwierigkeiten muss ich sagen, dass die Fans das wirklich zu schätzen wissen.

Sie sehen, wie wichtig die Familie während der gesamten Reise war, auch wenn Sie sagen, dass jede Familienfigur eine Rolle zu spielen hat.

Auf diese Weise sparen wir wirklich Geld.

Das ist das Geheimnis.

Ich sage immer, und das ist die Wahrheit, wenn ich meine Familie nicht hätte, wäre ich heute wahrscheinlich in einem Chiringuito in Mexiko. Denn am Ende des Tages arbeitest du, weil du eine Familie hast, die weiterführt, was du aufgebaut hast. Wie ich Ihnen bereits gesagt habe, hat Modena die ganze Familie zusammengebracht, denn es gibt diejenigen, die Milan unterstützen, diejenigen, die Inter, Juventus und Rom unterstützen, und das einzige Team, das uns früher vereint hat, war die italienische Nationalmannschaft, aber heute ist es Modena, das uns zusammenbringt.

Deshalb freuen sich alle darauf, in Modena zu arbeiten. Und dann möchte ich Ihnen sagen, dass die Arbeit im Sport, im Fußball, hinter den Kulissen, der Aufbau des Teams wirklich faszinierend ist.

Und jetzt, wo Fußballtrikots zu etwas geworden sind, das über das Spielfeld hinausgeht, sind sie ein Werkzeug für Experimente und Kreativität in Bezug auf Design und Materialien. Hast du jemals darüber nachgedacht, in Ravarino an einem neuen Modell zu arbeiten?

Dann mach den Historie-Check, von dem niemand etwas weiß. Ich war früher Präsident der Eishockeymannschaft, die ich in die C Series in Europa geführt habe. Und was hast du getan? Als erstes habe ich gesagt: „Mensch, ich werde die Trikots entwerfen“, und wir haben sie in Ravarino hergestellt. Wir spielen das Spiel und die Spieler sagen mir, dass diese Kits Mist sind. Sie waren wirklich völlig unzureichend. Nachdem ich meine Lektion gelernt hatte, kam ich nie wieder in Versuchung. In Mailand sagen wir „Ofelè fa el so mestée“, „Jeder muss den Job machen, den er kann, und keinen Beruf erfinden, und ich bin sehr respektvoll.

Sie sagten in einem Interview, dass Cantona der erste Fußballer war, der das Stone-Logo im Fernsehen gezeigt hat.

Wissen Sie, wie viel mich das gekostet hat? Null. Weil er in Manchester gespielt hat und der größte Stone Island-Kunde der Welt in Manchester ist und sein Name Flannels ist. Und was hat er getan? Er ging dorthin, kaufte es und trat dreimal mit dem Stone Island-Logo im Fernsehen auf. Au revoir. Wir sind die Nummer eins geworden, aber das ist ganz natürlich und spontan.

Siehst du heute im Vergleich zu Cantona jemanden, der diese kommunikative Kraft hat oder mit dem du gerne zusammenarbeiten würdest, um eine Kampagne oder ein Produkt zu entwickeln?

Nein, das ist nie passiert. Aber wenn ihn jemand vor die Kamera holt, ist das toll. Zum Beispiel das zwanzigminütige Interview mit dem Ballon d'Or im Fernsehen mit Pep Guardiola, gestützt mit der Gedenktafel in Sichtweite - wissen Sie, wie viel mich das gekostet hat? Null! Aber warum? Warum verwenden wir keine Testimonials? Das ist nicht nötig. Wir haben natürlich Zeugen, und dann ist es viel ernster. Irgendwann sagte er mir, ich solle Guardiola anrufen, aber darüber denke ich nicht nach.

Ich sage dir auch, dass ich zum Beispiel Drakes kennenlernen wollte, bevor wir die Kostüme für die Tour nähten. Meine Tochter Camilla war dort, als wir seine Maße nahmen, und ich brachte ihm die Kleidung und sagte: „Die wurden nur für dich gemacht. Wir werden es nie sagen“, aber das war nicht nötig. In der Zwischenzeit könntest du sie sehen und ihnen erzählen und wir werden sie nie wieder produzieren. Aber gerade weil es kein kommerzieller Betrieb war. Und ich muss sagen, als ich seine Garderobe betrat, war er begeistert, ich war begeistert, und dann bot er mir seinen Whiskey an und das war auch eine gute Erfahrung.

Was bringt dich zu diesen Erlebnissen?

Mir gefällt, was er macht, die Art von Musik, die er produziert. Die Tatsache, dass er mit 12 Jahren von seiner Mutter ein Stone-Hemd geschenkt bekommen hat und es immer bei ihm geblieben ist, was bedeutet, dass er dieses Produkt wirklich liebt. Es ist keine vorübergehende Modeerscheinung, es ist tief in seinem Wesen verwurzelt.

Und was macht dieses Produkt Ihrer Meinung nach dreißig Jahren so besonders? Es bleibt im Herzen eines Jungen, der vielleicht nicht nur eine Zulage, sondern zehn Zulagen ausgegeben hat, um sie zu kaufen.

In den frühen 1980er Jahren zahlten Jungen, die Stone liebten, oft gefesselt. Und ich denke, die Integrität des Produkts ist lohnend. Und wenn du eine Jacke trägst, hast du die Geografie deines Körpers. Du weißt, dass dein Handy hier ist und deine Brieftasche da ist.

Wenn Sie die Jacke wechseln, müssen Sie die Geografie Ihres Körpers erneut studieren. Und kennst du die Linus-Decke? Die durchschnittliche Lebensdauer einer Stone-Jacke beträgt zwanzig Jahre, wie die eines Volvo, und so gewöhnt man sich daran. Außerdem, und ich sage das immer wieder, sagen sie mir, dass es nett, aber teuer ist, und ich sage zu ihnen: „Wann hast du es gekauft?“ , „vor zehn Jahren“, „also hast du es abgeschrieben“, also am Ende ist es nicht so teuer im Vergleich zu anderen Produkten, die du vielleicht zwei Saisons lang benutzt und dann nicht mehr.

Und weil es kein modisches Produkt ist, es ist funktionell und designorientiert, kommt es nicht aus der Mode, weil es nicht in Mode war, als ich es gekauft habe. Es war cool, dass ein anderes Konzept, cool sagen wir jetzt.

Wenn Mode Trends erfunden hat, um die Leute dazu zu bringen, immer mehr zu kaufen, haben Sie das Gegenteil getan. Wie schaffen Sie es, weiter zu verkaufen?

Ich wollte unsere Ecke in Rinascente nicht öffnen, aber dann haben sie mich überzeugt und gesagt: „Ja, aber wir stellen es nach hinten.“ Nein, wenn wir das machen, platzieren wir es dort, wo die Rolltreppen hinkommen, und da wurde mir klar, dass ich es einfach sichtbarer machen und mehr mit den Leuten sprechen muss, ohne die Sprache zu ändern. Ich war überzeugt und bin es immer noch: Wer ein starkes Konzept hat, wird auf der ganzen Welt immer jemanden finden, der bereit ist, einem zuzuhören — die Welt ist groß.

Wie schaffst du es, konstant zu bleiben, wenn du so viel Erfolg hast und jeder mit dir arbeiten will? Wie schwer ist es, immer Nein zu sagen?

Sehr einfach, sehr einfach. Aber du hast recht. Meiner Meinung nach ist das Schwierigste in diesen vierzig Jahren oder zumindest in den letzten fünfzehn Jahren, nicht Nein zu sagen, sondern die Fähigkeit, die Messlatte gerade zu halten. Ich werde Ihnen nicht verheimlichen, dass mir vor etwa zehn Jahren gesagt wurde, dass wir das Budget wegnehmen müssten, weil die Leute diese Dinge nicht mehr wollten, oder dass es in Mode sei, Pullover mit Diamanten herzustellen, wir müssen Pullover mit Diamanten herstellen. Und ich habe immer gesagt, dass es schon Jumper mit Diamanten gibt, also braucht der Markt das nicht, lass uns etwas anderes machen.

Wenn ich jemanden sagen höre, dass er sich von der Straße inspirieren lässt, ist er schon zu spät. Inspiration kann nicht von der Straße kommen, Inspiration kommt für mich immer vom Studium von Materialien, von der Behandlung von Stoffen, von diesen Dingen, die zusammen mit anderen Dingen unser echter Wettbewerbsvorteil sind.

Stone Island ist eine Marke, die schon immer in der Lage war, nach innen zu schauen, auf sich selbst, um das Äußere zu verändern.

Der Weise schaut auf den Mond, der Narr schaut auf den Finger, und unser Mond ist die Zukunft. Was mich am meisten reizt, ist die Tatsache, dass Sie nicht wissen, wie viele Versuche, Forschungen usw. in so vielen Jahren gescheitert sind, und heute, mit den neuen Technologien, habe ich eine ganze Reihe großer Misserfolge hinter mir, die ich mitnehmen und versuchen kann, weiterzumachen. Ja, du hast recht: Es ist fast ein Selbstläufer, der seinen Ursprung in der Vergangenheit hat, aber in die Zukunft blickt.

Oscar Wilde sagte, dass Erfahrung der Name ist, den wir unseren Fehlern geben. Gibt es etwas, das Sie vor dreißig oder vierzig Jahren getan haben und das Sie jetzt tun könnten, und etwas, das Sie vor dreißig Jahren getan haben und das Sie nicht mehr tun konnten?

Weißt du, ich komme aus einem absolut traditionellen Geschäft und stelle formelle Kleidung her. Und dann hatte ich eine Vision, als ich meine Kinder in der Schule beim Anziehen beobachtete und mir früh klar wurde, dass sich die Welt verändern würde, dass sich die neue Generation anders kleiden würde.

Und das war die Entscheidung, die mein Leben verändert hat: Ich wollte raus aus der „formellen Kleidung“ und etwas tun, das zu der Zeit kaum einen Namen hatte, wenn man so will. Und dann ging die ganze Welt dorthin.

Das ultimative Ziel ist es nun, Modena in die Champions League zu bringen.

Ja, wir haben noch viel zu tun. Aber stimmt es, dass das Ziel darin besteht, in die Champions League zu kommen, wenn Sie Präsident eines Fußballvereins werden? Ja. Der Gewinn der Champions League ist das Ziel. Aber Spaß beiseite, ich habe mir in meinem Leben noch nie niedrige Ziele gesetzt — meiner Meinung nach muss man immer ehrgeizige Ziele haben und natürlich versuchen, sie zu erreichen.