“Apontando sempre para a lua” - Uma Entrevista a Carlo Rivetti Conhecemo-nos com o presidente de Modena para uma cerveja antes de um jogo de Gialloblù

Carlo Rivetti passeia pelo Mercato Storico Albinelli, cumprimentando e abalando todos os que se aproximam dele no seu inconfundível mackintosh de Modena sobre um look de Ilha de Pedra. O presidente de Modena está no seu elemento natural enquanto bebe a sua habitual cerveja entre pães achatados com macarrão de ovo e torres de queijo antes de seguir para Alberto Braglia para um jogo em casa da Série B. Rivetti é há anos uma das figuras mais elusivas da moda italiana, guardiã dos segredos da fábrica Ravarino, onde a Stone Island produz há décadas as peças de vestuário mais inovadoras e futuristas do mundo e que ainda hoje pode contar com um culto a seguir. Agora, enquanto Presidente de Modena, está pronto para contar a sua história, que é também a da sua família, do território emiliano em que conseguiu criar um modelo de sucesso único no panorama industrial italiano, do sistema de moda a que sempre quis escapar mas que o assombrou constantemente, de uma sensibilidade caracterizada por constantes desafios, muitos dos quais ganhou, alguns dos quais perdeu, mas sempre com os seus olhos postos no futuro.

Como é entrar no mundo do futebol depois de uma vida noutra indústria e só segui-lo sempre como espectador?

É muito bom. E acima de tudo, é o culminar de uma paixão em que toda a minha família está envolvida. Então, antes de mais, foi extremamente emocionante. Outra coisa que realmente me impressiona é a visibilidade que o futebol lhe dá, é realmente incomparável.

Já disse muitas vezes que, como empreendedor em Itália, ainda é preciso ser positivo e ter uma visão. Como é que pode pensar positivamente sobre o futebol italiano neste momento da história?

Digamos desta forma: de momento, não é absolutamente fácil. Queremos trazer algo diferente para o mundo do futebol. Temos um grande número de jogadores italianos, trabalhamos muito na juventude. Na semana passada convocámos três rapazes da equipa de Sub-17 para a seleção nacional. No ano passado vencemos o campeonato italiano Primavera três e fomos promovidos ao Primavera dois. Trouxemos dois rapazes da Primavera para a equipa principal, por isso estamos a trabalhar nessa direcção. A ideia seria formar uma equipa com apenas jogadores italianos. Isso é um sonho. Todos cresceram e nasceram connosco.

Sem dúvida, esta área deu-lhe tanto que o convenceu a continuar a investir no capital humano.

Mas quando chego aqui há 42 anos, vim do Piemonte. Foi interessante porque tive oportunidade de conhecer uma cultura diferente e senti-me muito ligado ao território que encontrei. Conto sempre a história de que os tipos da minha empresa costumavam apagar as luzes quando saíam do escritório. Isso mostra o vínculo com a empresa e, neste caso, com o Modena Football Club. As pessoas aqui são extremamente generosas.

Quais são as maiores diferenças entre gerir um clube de futebol e uma marca de moda?

Bem, sem dúvida o timing, porque no mundo do futebol é desafiado todo fim de semana. Digamos que no mundo do design de moda, embora as horas sejam extremamente curtas, são muito mais alargadas e tem mais tempo para trabalhar. Talvez os resultados também dependam mais das suas competências. Aqui, por outro lado, podemos colocar a equipa em campo com a empresa, mas os resultados vêm dos rapazes.

E agora que o futebol também está muito próximo do mundo da moda em termos de estilo, alguma vez quis fazer algo que ligasse os dois ainda mais?

Não. Não, porque são duas realidades completamente diferentes. É inútil negar que tivemos alguns problemas no passado porque Stone Island tinha se tornado a marca cult dos hooligans ingleses e por isso evitamos sempre ligar o Stone ao futebol de qualquer forma. Então é claro que é um produto que os desportistas gostam muito, jogadores de basquete, futebolistas, boxeadores, então a ideia era manter os dois completamente separados.

Porque é que acha que os atletas gostam tanto?

Acho que o produto é muito fixe e é por isso que eles gostam dele. Entre outras coisas, nunca fizemos roupa de mulher antes e há muitas mulheres que se vestem de Pedra. Por isso, acho que é uma marca mítica, também porque nunca perseguimos as tendências da moda, sempre fomos direto para elas, e acho que tem de fazer isso também no futebol. Quando vos disse há pouco que gostaríamos de seguir um caminho diferente, é exatamente isso que não quero fazer. Estamos a tentar fazer algo diferente.

Já pensou em chamar o Kanye West para jogar alguns jogos?

Quando o Kanye estava a procurar-me tanto, os rapazes da minha assessoria de imprensa chegaram entusiasmados e disse-me que o Kanye West estava à sua procura e eu fiz a grande pergunta: “Em que equipa ele está?” Quando me disseram que ele era o marido de Kim Kardashian, consegui colocá-lo. Digamos que a minha primeira impressão do Kanye West foi que ele era um futebolista.

Já a relação com a New Balance tem uma certa história porque escolheu uma marca que está de alguma forma ligada ao futebol.

Trabalhámos tanto com a New Balance como com a Stone e dámo-nos muito bem. A certa altura, o meu filho Silvio disse: “Tens de falar com o presidente”. Queria aconselhá-lo a não investir em Modena. Depois falei-lhe do meu projeto, do qual ele gostou tanto que decidiu investir nele. E agora trabalhamos juntos há três temporadas, e as relações humanas são as mais importantes, porque o produto deles é lindo, as camisas deste ano foram um sucesso retumbante, são realmente lindas, mas são as relações humanas que são importantes. Compreendemo-nos muito bem.

Como é que decidiu mudar a marca em vez disso? Porque é muito diferente do trabalho mínimo que está a ser feito hoje.

Felizmente, tenho um sobrinho que é um génio das comunicações, e o antigo logótipo da Modena estava muito ultrapassado, mesmo graficamente. E os ventiladores também perceberam o sentido desta renovação. Claro, há sempre alguns palavrões no início, porque quando se muda alguma coisa, as pessoas nunca são felizes. Em vez disso, reconheceram mais tarde a frescura do design, o facto de ser absolutamente contemporâneo.

Toda a parte gráfica, por outro lado, vem deste jornal desportivo que foi publicado em Modena nos anos 50, que voltamos a encontrar, e tinha uma fonte absolutamente única que adoptámos. E depois das dificuldades iniciais, tenho de dizer que os fãs apreciam muito.

Vêem o quão importante a família tem sido ao longo do percurso, como diz, que cada figura familiar tem um papel a desempenhar.

Assim, economizamos muito dinheiro.

Esse é o segredo.

Digo sempre, e esta é a verdade, se não tivesse a minha família, provavelmente estaria num chiringuito no México hoje. Porque no fim do dia, trabalhamos porque temos uma família para levar adiante o que construímos. Como já vos disse, Modena uniu toda a família, porque há quem apoie o Milan, os que apoiam o Inter, a Juventus e a Roma, e a única equipa que nos unia era a selecção italiana, mas hoje é a Modena que nos une.

É por isso que todos estão ansiosos para trabalhar em Modena. E depois quero dizer-vos que trabalhar no desporto, no futebol, nos bastidores, construir a equipa é realmente fascinante.

E agora que as camisas de futebol se tornaram algo que vai além do relvado, são uma ferramenta de experimentação e criatividade em termos de design e materiais — já pensou em trabalhar num novo modelo no Ravarino?

Depois, faça a verificação do histórico que ninguém conhece. Costumava ser presidente da equipa de hóquei no gelo que liderava na Série C na Europa. E o que é que fizeste? A primeira coisa que fiz foi dizer: “Cara, vou desenhar as camisolas” e fizemos em Ravarino. Jogamos o jogo e os jogadores dizem-me que estes kits são uma porcaria. Eram realmente completamente insuficientes. Depois de aprender a lição, nunca mais fui tentado. Em Milão dizemos “Ofelè fa el so mestée “,” todos têm de fazer o trabalho que podem e não inventar uma profissão, e eu sou muito respeitoso.

Disse numa entrevista que Cantona foi o primeiro futebolista a mostrar o logótipo Stone na televisão.

Sabe quanto isso me custou? Zero. Porque jogou em Manchester e o maior cliente da Stone Island do mundo está em Manchester e chama-se Flandels. E o que é que ele fez? Foi lá, comprou e apareceu três vezes na televisão com o logótipo da Ilha da Pedra. Au revoir. Tornamo-nos o número um, mas isso é completamente natural e espontâneo.

Comparativamente a Cantona, vê alguém hoje que tenha esse poder comunicativo ou com quem gostaria de trabalhar para desenvolver uma campanha ou um produto?

Não, isso nunca aconteceu. Mas quando alguém o pega na frente da câmara, é ótimo. Por exemplo, a entrevista de vinte minutos à Bola de Ouro na televisão com Pep Guardiola, suportada com a placa à vista - sabe quanto isso me custou? Zero! Mas porquê? Porque é que não usamos testemunhos? Isso não é necessário. Temos testemunhas, é claro, e depois é muito mais grave. A certa altura ele disse-me para ligar ao Guardiola, mas não estou a pensar nisso.

Vou também dizer-vos que queria conhecer o Drakes, por exemplo, antes de fazermos os figurinos para o passeio. A minha filha Camilla foi lá quando tiramos as suas medidas e eu trouxe-lhe as roupas e disse: “Estas foram feitas só para ti. Nunca diremos”, mas isso não era necessário. Entretanto, poder-se-ia vê-los e dizer-lhes e nunca mais os produziremos. Mas precisamente porque não era uma operação comercial. Devo dizer que, quando entrei no camarim dele, ele estava animado, eu estava animado, e depois ele ofereceu-me o seu whisky e foi uma boa experiência também.

O que o traz a essas experiências?

Gosto do que ele faz, do tipo de música que produz. O facto de a mãe ter recebido uma camisa Stone quando tinha 12 anos e ficou sempre com ele, o que significa que ele adora muito esse produto. Não é uma moda passageira, está enraizada no seu ser.

E o que acha que torna este produto tão especial trinta anos depois? Fica no coração de um rapaz que pode ter gasto não apenas um subsídio, mas dez subsídios para comprá-lo.

No início dos anos 80, os rapazes que amavam Stone muitas vezes pagavam amarrados. E acho que a integridade do produto é gratificante. E quando usamos um casaco, temos a geografia do nosso corpo. Sabe que o seu telemóvel está aqui e a sua carteira está lá.

Quando trocamos de casaco, temos de reestudar a geografia do nosso corpo. E conhece a manta Linus? A vida média de um casaco Stone é de vinte anos, como a de um Volvo, e assim habituamo-nos a isso. Além disso, e continuo a dizer isto, dizem-me que é bom mas caro, e eu lhes digo “quando é que o compraram?” , “dez anos atrás”, “então você anulou”, então no final não é tão caro em comparação com outros produtos que usamos por talvez duas temporadas e depois não mais.

E porque não é um produto orientado para a moda, é orientado para a funcionalidade e o design, não sai de moda porque não estava na moda quando o comprei. Foi fixe que um conceito diferente, fixe dizemos agora.

Se a moda inventava tendências para levar as pessoas a comprar cada vez mais, faziam o oposto. Como consegue continuar a vender?

Não queria abrir a nossa esquina em Rinascente mas depois convenceram-me e disseram: “Sim, mas vamos colocá-lo atrás”. Não, se o fizermos, vamos colocá-lo onde as escadas rolantes vêm, e foi aí que percebi que tinha de torná-la mais visível e falar mais com as pessoas sem mudar a linguagem. Estava convencido e continuo a estar: se tiverem um conceito forte, encontrarão sempre alguém em todo o mundo que está disposto a ouvi-lo — o mundo é grande.

Como consegue manter-se consistente quando tem tanto sucesso e toda a gente quer trabalhar consigo? Quão difícil é continuar a dizer não?

Muito fácil, muito fácil. Mas tens razão. Na minha opinião, a coisa mais difícil nestes quarenta anos, ou pelo menos nos últimos quinze anos, não é dizer não, mas sim a capacidade de manter a linha reta. Não vou esconder de vocês que há cerca de dez anos me disseram que tínhamos de tirar o orçamento porque as pessoas não queriam mais essas coisas, ou que estava na moda fazer camisolas com diamantes, temos de fazer jumpers com diamantes. E sempre disse que já existem jumpers com diamantes, então o mercado não precisa disso, vamos fazer outra coisa.

Se ouço alguém dizer que se inspira na rua, já é tarde demais. A inspiração não pode vir da rua, a inspiração para mim vem sempre do estudo de materiais, do tratamento de tecidos, destas coisas que são a nossa verdadeira vantagem competitiva junto com outras coisas.

A Stone Island é uma marca que sempre soube olhar para dentro, para si mesma, mudar o exterior.

O homem sábio olha para a lua, o tolo olha para o dedo, e a nossa lua é o futuro. O que mais me entusiasma é o facto de não saberem quantas tentativas, pesquisas etc. falharam em tantos anos, e hoje, com as novas tecnologias, tenho toda uma série de grandes fracassos atrás de mim que posso levar comigo e tentar continuar. Sim, tem razão: é quase um auto-corredor que tem as suas origens no passado mas olha para o futuro.

Oscar Wilde disse que a experiência é o nome que damos aos nossos erros. Há algo que fizeste há trinta ou quarenta anos que podes fazer agora, e algo que fizeste há trinta anos que já não conseguias fazer?

Sabe, vim de um negócio absolutamente tradicional, de fazer roupas formais. Depois tive uma visão quando estava a ver os meus filhos a vestir-se na escola e percebi desde cedo que o mundo ia mudar, que a nova geração ia vestir-se de forma diferente.

E essa foi a decisão que mudou a minha vida: queria sair da 'roupa formal' e fazer algo que mal tinha nome na altura, se quiserem. E depois o mundo inteiro foi para lá.

O objetivo final agora é levar Modena para a Liga dos Campeões.

Sim, ainda temos muito trabalho a fazer. Mas é verdade que o objetivo é entrar na Liga dos Campeões quando se tornar presidente de um clube de futebol? Sim. Ganhar a Liga dos Campeões é o objetivo. Mas brincadeiras à parte, nunca me estabeleci metas baixas na minha vida — na minha opinião, é sempre preciso ter objetivos ambiciosos e, claro, tentar alcançá-los.