Europa ist sowohl ein Ziel als auch ein Ausgangspunkt für Como Kommt die Champions League an den See?
Das Überraschungsmoment ist verschwunden und wir haben uns schnell an diese neue Realität gewöhnt: Como gehört zur Elite des italienischen Fußballs. Die Tabelle der Serie A sagt das. Sieben Spieltage vor Schluss liegt der Club aus der Lombardei auf dem vierten Platz, nur hinter Inter, Napoli und Milan. Der Pitch hat es in den letzten zwölf Monaten jedes Wochenende validiert. Und der Transfermarkt bestätigt dies auch, wo Como jahrelang in Bezug auf die Kaufkraft fast aller anderen herabschaut, obwohl es eine weitaus geringere Fangemeinde und Einnahmequellen als die Giganten der Liga hat. In ein paar Monaten könnte es offiziell durch eine UEFA-Hymne bestätigt werden — egal, ob es sich um die Champions League oder eine ihrer kleineren Geschwister handelt.
Die europäische Qualifikation wäre ein weiterer wichtiger Kontrollpunkt für die indonesische Eigentümerschaft von Como. Es so schnell zu erreichen, würde die Arbeit und Vision von Cheftrainer Cesc Fabregas besiegeln. Es wäre aber auch der Beginn eines neuen Kapitels: eines, das die Einhaltung des Financial Fair Play, Fortschritte bei der Stadionsanierung, die Aufrechterhaltung des schnellen Wachstums der Mannschaft und die Vertiefung der Integration in das soziale, wirtschaftliche und touristische Gefüge der Region beinhaltet. Denn während dies früher die Geschichte von Como Calcio 1907 war, fühlt es sich jetzt eher wie die von „Como Calcio — und noch viel mehr — 2019" an, dem Jahr, in dem die Hartono-Brüder mit ihrem immensen Reichtum und einer Vision ankamen, in der Fußball nur die sichtbare Spitze eines viel größeren Eisbergs ist.
Die Hartono-Vision: mehr als Fußball
Um Como wirklich zu verstehen, müssen Sie das Band zurückspulen und Ihren Fokus weg vom Tonfeld verlagern — dem sichtbarsten Teil eines viel umfassenderen Projekts. Im Jahr 2019, als der Club noch in der Serie D spielte, wurde er von Robert Budi Hartono und Michael Bambang Hartono, die am 19. März verstorben sind, für eine inzwischen vernachlässigbare Gebühr übernommen: rund 200.000€. Damit gelangte eines der größten Privatvermögen der Welt in den italienischen Fußball: ein Imperium aus Industrie, Finanzen und E-Commerce, das von Forbes auf rund 44 Milliarden US-Dollar geschätzt wurde.
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Von diesem Moment an änderte Como unweigerlich seine Dimension dramatisch. Es stieg durch die Divisionen auf und erreichte 2024 die Serie A und hat sich schnell zu einem der besten Teams der Liga entwickelt. Dieser Anstieg wurde sicherlich durch die Investitionen des Eigentümers ermöglicht, aber nicht nur das. Es gibt auch eine kohärente Vision und Organisationsstruktur, wobei der Betrieb von Mirwan Suwarso geleitet wird und der technische Bereich von Cesc Fabregas als Deus ex Machina geprägt wurde. Er ist der Architekt eines Clubs, der wie eine große europäische Mannschaft denkt und spielt: jung, technisch, auf internationalem Scouting und Talentförderung aufgebaut. In den letzten zwei Jahren hat Como laut Transfermarkt den Gesamtwert seines Kaders verdreifacht, was sowohl auf kluge Transfers als auch auf internes Wachstum zurückzuführen ist. Dies ist keine märchenhafte Außenseitergeschichte — es ist ein Projekt, das darauf ausgelegt ist, sich zu etablieren und eindeutig einen Weg zu finden, dies zu tun.
Auch in Bezug auf das Image hat sich Como rasant verändert. Das Sinigaglia-Stadion ist zu einer Landebahn für Schauspieler, Künstler, Unternehmer und internationale Jetset-Figuren geworden, während die Kommunikation des Clubs zunehmend der einer Lifestyle-Marke ähnelt. Nicht jeder in Como weiß diesen Wandel zu schätzen, obwohl versucht wird, die lokale Identität durch ständige Bezugnahmen auf die Stadt aufrechtzuerhalten. Fußball ist jedoch nur ein Teil des Puzzles. Das breitere Ökosystem umfasst Einzelhandel, Unterhaltung, Immobilien, Akademien und mehr und bildet ein Netzwerk, das als integrierte Plattform dienen soll — wobei die Fußballmannschaft nur ein Vorteil ist und der Comer See sowohl der symbolische als auch der kommerzielle Kern ist.
Die Herausforderung des finanziellen Fairplay
Aus fußballerischer Sicht ist die zentrale Frage, wie lange Como dieses Ausgabenniveau aufrechterhalten kann und wie sich diese Phase zu einem Gleichgewicht entwickeln wird. Derzeit wird das sportliche Wachstum des Vereins durch eine unausgewogene Finanzstruktur unterstützt. Der Finanzbericht 2025 — der sechste Verlust in Folge seit der Einführung der Hartonos — weist Kosten in Höhe von über 160 Millionen € gegenüber einem Umsatz von rund 55 Millionen € aus, ein Verhältnis, das langfristig nicht halten kann.
Solange der Betrieb in Italien bleibt, ist dies weniger problematisch. Die Vorschriften ermöglichen die Deckung von Verlusten durch Kapitalzuführungen, und das Eigentum, das über 300 Mio. € investiert hat, hat bewiesen, dass es diese Zahlen aufrechterhalten kann. Auf diese Weise war Como in der Lage, sofort mit Vereinen zu konkurrieren, die weitaus höhere Einnahmen erzielt haben, einen starken Kader aufgebaut haben und eine Lohnsumme aufrechterhalten, die mit der von Spitzenteams vergleichbar ist. Die Teilnahme an europäischen Wettbewerben ändert jedoch alles.
Die Fußballgewinnregel und die Kaderkostenregel der UEFA legen strenge Grenzen für die Gesamtverluste über einen Zeitraum von drei Jahren und das Verhältnis zwischen Kaderkosten und Einnahmen fest. Derzeit liegt Como weit außerhalb beider Parameter. In den letzten Jahren hat die UEFA ähnliche Fälle oft im Rahmen von Vergleichsvereinbarungen gelöst — schrittweise Anpassungsmaßnahmen, die es den Klubs ermöglichen, unter Einhaltung der progressiven Beschränkungen teilzunehmen. Dies ist ein realistisches kurzfristiges Szenario für Como, aber die langfristige Herausforderung besteht darin, nachhaltige Einnahmen zu erzielen.
Der Club hat zwar viel ausgegeben, aber auch Wert geschaffen, indem er hauptsächlich in junge oder sich entwickelnde Spieler investiert hat, und das innerhalb eines Systems, das ihren Marktwert oft erhöht hat. Es besteht ein erhebliches Potenzial für Kapitalgewinne, und große zukünftige Verkäufe — in Kombination mit den Einnahmen der UEFA (insbesondere in der Champions League) und der kommerziellen Expansion — könnten dazu beitragen, die Finanzen wieder ins Gleichgewicht zu bringen. Dies reicht jedoch möglicherweise nicht aus, um die Lücke zu etablierten Giganten zu schließen. Scouting und Spielerentwicklung sind keine exakten Wissenschaften, und die aktuelle Mischung aus Talentförderung und Ergebnissen auf höchstem Niveau zu wiederholen, ist bei weitem nicht garantiert. Eine zentrale Frage ist, was passiert, wenn Cesc Fabregas irgendwann geht — ein Szenario, das früher oder später unvermeidlich scheint. Es wäre wirklich bemerkenswert zu beweisen, dass ein solches Modell auf unbestimmte Zeit aufrechterhalten werden kann.
Die Sanierung des Sinigaglia-Stadions
Und wenn es einen Bereich gibt, in dem Comos Ambitionen und Widersprüche aufeinandertreffen, dann ist es das Giuseppe-Sinigaglia-Stadion. Ein einzigartiger Ort für seine Lage am See, aber weit entfernt von modernen Fußballstandards.
Das Problem ist nicht die Kapazität — rund 12.000 Sitze, mehr als die UEFA-Mindestanforderungen —, sondern die Struktur. Das 1927 eröffnete Stadion weist mehrere Einschränkungen auf, die mit den europäischen Wettbewerbsstandards nicht vereinbar sind: temporäre Tribünenbauten, Mangel an angemessenen Gaststätten, Medien- und Servicebereichen und mehr. Sollte sich Como für Europa qualifizieren, müssten sie wahrscheinlich zur Saison 2026/27 umziehen, möglicherweise an Austragungsorte wie Udine oder Reggio Emilia — eine akzeptable kurzfristige Lösung, aber weit von der Vision des Vereins entfernt.
Für den Besitzer ist das Stadion nicht nur eine Fußball-Notwendigkeit. Es steht für die Schnittstelle sportlicher, wirtschaftlicher und identitätsorientierter Ambitionen: Steigerung der Einnahmen aus Spieltagen und Gastgewerbe, Stärkung der Beziehungen zur lokalen Gemeinschaft und Umwandlung von Sinigaglia in mehr als nur ein Fußballstadion. Das Sanierungsprojekt, das Populous — dem Unternehmen, das unter anderem hinter dem neuen Wembley steht — anvertraut wurde, steht im Einklang mit dieser Vision: ein multifunktionaler Raum, der das ganze Jahr über geöffnet ist und Restaurants, Einzelhandelsbereiche, Dienstleistungen und Einrichtungen des Gastgewerbes umfasst. Es wurde sowohl für Fans als auch für Touristen konzipiert und spiegelt die umfassendere erlebnisorientierte Philosophie des gesamten Projekts wider.
Wenn die Sanierung von den lokalen Behörden als Chance gesehen wird, hat sie auch Kritik ausgelöst. Einige befürchten, dass dies ein ohnehin empfindliches Gleichgewicht stören und den touristischen Druck — ein bereits umstrittenes Thema — erhöhen könnte, sich auf den Wohnungsbau auswirken und einen der ikonischsten Orte der Stadt in ein Handelszentrum umgestalten könnte. Die Situation entwickelt sich immer noch, sowohl innerhalb des Clubs als auch unter den institutionellen Interessengruppen. Sicher ist, dass der Comer See nicht nur eine Kulisse ist, sondern der Kern der Vision der Hartonos. Aus diesem Grund wurde trotz der Einschränkungen von Sinigaglia eine Umsiedlung nie ernsthaft in Betracht gezogen. Wenn die europäische Qualifizierung einen historischen Meilenstein und einen finanziellen Schub darstellt, wird sie auch neue Fragen aufwerfen — Antworten, die letztlich die Zukunft dieses ehrgeizigen Projekts bestimmen werden.
